Gestión de Proyectos con PMI.
Lleve sus proyectos a buen puerto con la práctica estándar del Project Management Institute. Aplicamos los grupos de procesos y áreas de conocimiento del PMBOK para entregar a tiempo, en presupuesto y con el alcance comprometido.
El estándar del PMI (PMBOK) es el marco de gestión de proyectos más reconocido del mundo. Define cómo iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar un proyecto de forma predecible, gobernando alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo de extremo a extremo.
La mayoría de los proyectos fallan por gestión, no por técnica.
Alcance que crece sin control, plazos que se desbordan y nadie que responda por el resultado. PMI aporta el método, el gobierno y la trazabilidad para evitarlo.
Predictibilidad
Plazos, costos y alcance gestionados con un plan formal y línea base medible.
Control del alcance
Cambios gestionados con un proceso claro: nada entra sin evaluar impacto.
Gestión del riesgo
Riesgos identificados, priorizados y mitigados antes de que se vuelvan problemas.
Comunicación clara
Interesados informados con el nivel y la frecuencia adecuados en cada etapa.
Responsabilidad única
Un director de proyecto que rinde cuentas por el resultado de principio a fin.
Estándar internacional
Lenguaje y prácticas reconocidas globalmente, comparables y auditables.
Los cinco grupos de procesos del PMBOK.
Cada proyecto recorre estos grupos de procesos, soportados por las diez áreas de conocimiento (integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados).
Inicio
Acta de constitución, objetivos, interesados y autorización del proyecto.
Planificación
Plan de dirección: alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos y recursos.
Ejecución
Realización del trabajo, gestión del equipo y de los interesados.
Monitoreo y Control
Seguimiento de avance, control de cambios, riesgos y desempeño.
Cierre
Entrega formal, aceptación, lecciones aprendidas y cierre administrativo.
Lo que gana su organización.
Proyectos que cumplen
Mayor probabilidad de entregar en tiempo, costo y alcance comprometidos.
Visibilidad ejecutiva
Informes de avance y métricas que el comité entiende y puede accionar.
Menos sorpresas
Riesgos y cambios gestionados de forma proactiva, no reactiva.
Uso eficiente de recursos
Planificación que evita sobrecargas, retrabajos y desperdicio.
Conocimiento que queda
Documentación y lecciones aprendidas que mejoran los siguientes proyectos.
Gobierno y trazabilidad
Decisiones, aprobaciones y cambios registrados y auditables.
Del caos a la entrega controlada.
Plan de proyecto sólido
Línea base de alcance, tiempo y costo aprobada y medible.
Ejecución bajo control
Avance, riesgos y cambios monitoreados con indicadores claros.
Cierre con valor
Entregables aceptados y conocimiento capturado para el futuro.
Qué recibe.
- Acta de constitución del proyecto (project charter).
- Plan para la dirección del proyecto.
- Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).
- Cronograma y línea base de tiempo.
- Presupuesto y línea base de costos.
- Matriz de riesgos y plan de respuesta.
- Informes de avance y tablero de seguimiento.
- Documentos de cierre y lecciones aprendidas.
Sobre la gestión de proyectos con PMI.
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