PETI — Plan Estratégico de Tecnologías de la Información.
Convierta la tecnología en un habilitador deliberado de su estrategia. Construimos su PETI: el instrumento que alinea TI con los objetivos del negocio, ordena la inversión y define un mapa de ruta accionable a 3–4 años.
El PETI es el documento maestro de planeación de TI: parte de la estrategia institucional o del negocio, diagnostica la situación actual de la tecnología y define el modelo de gestión, las iniciativas y el portafolio de inversión para los próximos años. Lo alineamos con marcos reconocidos —incluido el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial— y con su realidad.
Sin PETI, la inversión en TI es reactiva.
Proyectos que no responden a una prioridad, presupuesto disperso y una tecnología que no acompaña a la estrategia. El PETI ordena el rumbo, justifica la inversión y —en el sector público— responde a las exigencias normativas de planeación de TI.
Alinea TI con la estrategia
Cada iniciativa tecnológica se conecta con un objetivo institucional o de negocio.
Prioriza la inversión
Un portafolio de proyectos ordenado por impacto, dependencia y recursos disponibles.
Cumplimiento normativo
Responde a los requisitos de planeación de TI (clave en entidades públicas y reguladas).
Hoja de ruta clara
Un mapa a 3–4 años que ordena qué hacer, en qué orden y con qué recursos.
Gobierno de TI
Un modelo de gestión que define roles, decisiones y control de la tecnología.
Transparencia ante la dirección
Un lenguaje común para que el comité entienda y apruebe las inversiones.
Qué incluye el plan.
Construimos cada componente de forma integrada, partiendo de la estrategia y aterrizando en un portafolio ejecutable.
Comprensión estratégica
Alineación con el plan estratégico institucional o del negocio y sus objetivos.
Análisis de la situación actual
Línea base de TI: capacidades, servicios, infraestructura, datos y madurez.
Modelo de gestión de TI
Estrategia, gobierno, información, sistemas, servicios y uso y apropiación.
Modelo de planeación
Lineamientos, estructura de proyectos y recursos requeridos.
Mapa de ruta y portafolio
Iniciativas priorizadas y secuenciadas a 3–4 años con su inversión.
Plan de comunicaciones
Estrategia para socializar y gobernar el PETI en la organización.
Del entendimiento estratégico al portafolio.
Entendimiento estratégico
Revisamos la estrategia, los objetivos y el contexto normativo para anclar el PETI.
Diagnóstico de la situación actual
Levantamos la línea base de TI: capacidades, servicios, datos, infraestructura y madurez.
Definición del modelo objetivo
Diseñamos el modelo de gestión de TI y las capacidades a construir o fortalecer.
Portafolio y mapa de ruta
Priorizamos iniciativas por impacto y dependencia, con inversión y secuencia a 3–4 años.
Gobierno y comunicación
Definimos el gobierno del plan y la estrategia para socializarlo y sostenerlo.
Lo que gana su organización.
Inversión con propósito
Cada peso de TI se conecta con un objetivo estratégico y un resultado esperado.
Prioridades claras
Un portafolio que ordena qué hacer primero, con criterios de impacto y dependencia.
Cumplimiento asegurado
Respuesta a las exigencias de planeación de TI, esencial en el sector público.
Gobierno de TI sólido
Roles, decisiones y control definidos para sostener la estrategia en el tiempo.
Alineación ejecutiva
Un lenguaje común entre TI, negocio y dirección para decidir juntos.
Ruta accionable
Un mapa que se puede ejecutar, medir y actualizar año tras año.
De la inversión reactiva a un plan deliberado.
Diagnóstico y modelo objetivo
La situación actual de TI y el modelo de gestión al que se quiere llegar.
Portafolio priorizado
Las iniciativas de TI ordenadas por impacto, con inversión estimada.
Mapa de ruta a 3–4 años
La secuencia de ejecución con recursos y gobierno definidos.
Qué recibe al finalizar.
- Documento PETI completo, alineado a marcos de referencia.
- Comprensión estratégica y objetivos de TI.
- Diagnóstico de la situación actual (línea base de TI).
- Modelo de gestión de TI (gobierno, información, sistemas, servicios).
- Portafolio de proyectos priorizado con inversión estimada.
- Mapa de ruta a 3–4 años con secuencia y recursos.
- Modelo de gobierno y plan de comunicaciones del PETI.
- Presentación ejecutiva para comité y dirección.
Sobre el PETI.
¿Qué es exactamente un PETI?+
¿Es obligatorio?+
¿En qué se diferencia de la Arquitectura Empresarial?+
¿Cada cuánto se actualiza?+
¿Sirve para una empresa privada?+
¿Cuánto dura su elaboración?+
¿Cómo empiezo?+
Ordene su inversión en tecnología con un PETI.
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