PETI — Plan Estratégico de Tecnologías de la Información.
Convierta la tecnología en un habilitador deliberado de su estrategia. Construimos su PETI: el instrumento que alinea TI con los objetivos del negocio, ordena la inversión y define un mapa de ruta accionable a 3–4 años.
El PETI es el documento maestro de planeación de TI: parte de la estrategia institucional o del negocio, diagnostica la situación actual de la tecnología y define el modelo de gestión, las iniciativas y el portafolio de inversión para los próximos años. Lo alineamos con marcos reconocidos —incluido el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial— y con su realidad. En Colombia el PETI es además el instrumento que la política de Gobierno Digital de MinTIC pide a las entidades públicas, con una estructura definida que respetamos cuando el plan debe sustentarse ante un ente de control.
Sin PETI, la inversión en TI es reactiva.
Proyectos que no responden a una prioridad, presupuesto disperso y una tecnología que no acompaña a la estrategia. El PETI ordena el rumbo, justifica la inversión y —en el sector público— responde a las exigencias normativas de planeación de TI.
Alinea TI con la estrategia
Cada iniciativa tecnológica se conecta con un objetivo institucional o de negocio.
Prioriza la inversión
Un portafolio de proyectos ordenado por impacto, dependencia y recursos disponibles.
Cumplimiento normativo
Responde a los requisitos de planeación de TI (clave en entidades públicas y reguladas).
Hoja de ruta clara
Un mapa a 3–4 años que ordena qué hacer, en qué orden y con qué recursos.
Gobierno de TI
Un modelo de gestión que define roles, decisiones y control de la tecnología.
Transparencia ante la dirección
Un lenguaje común para que el comité entienda y apruebe las inversiones.
Qué incluye el plan.
Construimos cada componente de forma integrada, partiendo de la estrategia y aterrizando en un portafolio ejecutable.
Comprensión estratégica
Alineación con el plan estratégico institucional o del negocio y sus objetivos.
Análisis de la situación actual
Línea base de TI: capacidades, servicios, infraestructura, datos y madurez.
Modelo de gestión de TI
Estrategia, gobierno, información, sistemas, servicios y uso y apropiación.
Modelo de planeación
Lineamientos, estructura de proyectos y recursos requeridos.
Mapa de ruta y portafolio
Iniciativas priorizadas y secuenciadas a 3–4 años con su inversión.
Plan de comunicaciones
Estrategia para socializar y gobernar el PETI en la organización.
Del entendimiento estratégico al portafolio.
Entendimiento estratégico
Revisamos la estrategia, los objetivos y el contexto normativo para anclar el PETI.
Diagnóstico de la situación actual
Levantamos la línea base de TI: capacidades, servicios, datos, infraestructura y madurez.
Definición del modelo objetivo
Diseñamos el modelo de gestión de TI y las capacidades a construir o fortalecer.
Portafolio y mapa de ruta
Priorizamos iniciativas por impacto y dependencia, con inversión y secuencia a 3–4 años.
Gobierno y comunicación
Definimos el gobierno del plan y la estrategia para socializarlo y sostenerlo.
Lo que gana su organización.
Inversión con propósito
Cada peso de TI se conecta con un objetivo estratégico y un resultado esperado.
Prioridades claras
Un portafolio que ordena qué hacer primero, con criterios de impacto y dependencia.
Cumplimiento asegurado
Respuesta a las exigencias de planeación de TI, esencial en el sector público.
Gobierno de TI sólido
Roles, decisiones y control definidos para sostener la estrategia en el tiempo.
Alineación ejecutiva
Un lenguaje común entre TI, negocio y dirección para decidir juntos.
Ruta accionable
Un mapa que se puede ejecutar, medir y actualizar año tras año.
De la inversión reactiva a un plan deliberado.
Diagnóstico y modelo objetivo
La situación actual de TI y el modelo de gestión al que se quiere llegar.
Portafolio priorizado
Las iniciativas de TI ordenadas por impacto, con inversión estimada.
Mapa de ruta a 3–4 años
La secuencia de ejecución con recursos y gobierno definidos.
Qué recibe al finalizar.
- Documento PETI completo, alineado a marcos de referencia.
- Comprensión estratégica y objetivos de TI.
- Diagnóstico de la situación actual (línea base de TI).
- Modelo de gestión de TI (gobierno, información, sistemas, servicios).
- Portafolio de proyectos priorizado con inversión estimada.
- Mapa de ruta a 3–4 años con secuencia y recursos.
- Modelo de gobierno y plan de comunicaciones del PETI.
- Presentación ejecutiva para comité y dirección.
Sobre el PETI.
¿Qué es exactamente un PETI?+
¿Es obligatorio?+
¿En qué se diferencia de la Arquitectura Empresarial?+
¿Cada cuánto se actualiza?+
¿Sirve para una empresa privada?+
¿Cuánto dura su elaboración?+
¿Cómo empiezo?+
Lea antes de decidir.
- Transformación digital con rumbo: el papel del PETI — qué es, para qué sirve y por qué ordena la inversión.
- Arquitectura empresarial: el plano que evita el caos — en qué se diferencia del PETI y cómo se complementan.
Assessment de Estrategia Tecnológica y Hoja de Ruta
El PETI ordena la inversión de varios años; el assessment es lo que le da la línea base. Evalúa su situación actual y entrega las iniciativas priorizadas que después el plan secuencia y presupuesta.
Ordene su inversión en tecnología con un PETI.
Agende un diagnóstico y construyamos el plan que alinea su TI con la estrategia y prioriza la inversión.
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